Die geniale Kraft der Persönlichkeitstypen Verteilung: So wird dein Team 2025 unschlagbar

Teamarbeit wird im Jahr 2025 als die am meisten gefragte Fähigkeit genannt, dicht gefolgt von Kommunikation. Doch warum scheitern trotzdem so viele Teams an ihren Aufgaben? Die Persönlichkeitstypen Verteilung in deinem Team könnte der Schlüssel zum Erfolg sein, den du bisher übersehen hast.

Tatsächlich umfasst der Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI) insgesamt 16 verschiedene Persönlichkeitstypen, während das DISG-Modell vier grundlegende Typen unterscheidet: Dominant, Initiativ, Stetig und Gewissenhaft. Das Verständnis dieser verschiedenen Persönlichkeitstypen kann die Teamarbeit erheblich verbessern, indem es die Selbstwahrnehmung der Teammitglieder stärkt und die Kommunikation fördert. Anstatt zusätzliche Talente an Bord zu holen, sollten Unternehmen sich auf ihre bestehenden Teams konzentrieren, um Qualifikationslücken zu schließen.

In diesem Artikel zeige ich dir, wie du die Persönlichkeitsvielfalt in deinem Team erkennst, nutzt und dadurch eine produktivere Arbeitsumgebung schaffst. Denn ein effektives Team nutzt die Vielfalt der Persönlichkeitstypen, um kreative Lösungen zu finden und eine ausgewogene Arbeitsdynamik zu entwickeln.

Warum Persönlichkeitstypen im Team zählen

„Jede Arbeit ist wichtig, auch die kleinste. Es soll sich keiner einbilden, seine Arbeit sei über die seines Mitarbeiters erhaben. Jeder soll mitwirken zum Wohle des Ganzen.“ — Robert Bosch, Founder of Robert Bosch GmbH, German industrialist and engineer

Die Führung eines Teams kann eine echte Herausforderung sein, insbesondere wenn die Teammitglieder unterschiedliche Persönlichkeiten haben. Jeder Mensch ist einzigartig und bringt verschiedene Stärken, Schwächen, Bedürfnisse und Motivationen mit. Für den Erfolg eines Teams ist es daher entscheidend, die **persönlichkeitstypen Verteilung** zu verstehen und zu nutzen.

Individuelle Stärken erkennen

Eine überraschende Tatsache: Zwei Drittel aller Menschen wissen wenig über ihre eigenen Stärken und können sie deswegen nicht optimal einsetzen. Dabei entstehen gute Team-Leistungen genau dann, wenn möglichst viele Menschen ihre Stärken einbringen können. Studien belegen zudem, dass die regelmäßige Nutzung der eigenen Kernstärken während der Arbeit zu größerer Verbundenheit mit der Arbeit und der Organisation führt, außerdem zu höherer Produktivität, Zufriedenheit und psychischem Wohlbefinden.

Nach dem Psychologen Ryan Niemiec sind Stärken „positive Eigenschaften oder Fähigkeiten, die persönlich erfüllend sind, andere nicht schmälern, allgegenwärtig und kulturübergreifend geschätzt werden und zu zahlreichen positiven Ergebnissen für sich selbst und andere führen“. Jeder Mensch hat dabei drei bis sieben Kernstärken, die zentral für sein Wesen sind und deren Einsatz Spaß macht und energetisierend wirkt.

Wer die individuellen Stärken seiner Teammitglieder kennt, kann diese gezielt fördern und einsetzen. Tatsächlich belegen Studien, dass Mitarbeiter, die regelmäßig ihre Stärken einbringen können, eine deutlich höhere Produktivität zeigen und glücklicher sind. Allerdings nehmen wir die Stärken eines Mitarbeiters oft als selbstverständlich hin und würdigen die erbrachten Leistungen zu wenig. Ein Umdenken findet dabei in der Regel gar nicht oder erst viel zu spät statt.

Teamdynamik verstehen und nutzen

Die Verteilung der verschiedenen Persönlichkeitstypen in einem Team ist vergleichbar mit der Orchestrierung eines Symphonieorchesters. Jedes Instrument, ähnlich wie jeder Persönlichkeitstyp, hat seine einzigartige Klangfarbe und Rolle. Extrovertierte Typen neigen beispielsweise dazu, in Brainstorming-Sitzungen zu glänzen, während introvertierte Teammitglieder oft durchdachte und tiefgreifende Einsichten in ruhigeren Momenten liefern.

Durch das Vorhandensein unterschiedlicher Persönlichkeitstypen können verschiedene Ansätze und Ideen kombiniert werden, um ein breiteres Spektrum an Lösungen zu generieren. Dies trägt entscheidend dazu bei, dass das Unternehmen wettbewerbsfähiger und zukunftsfähiger wird. Denn jeder Persönlichkeitstyp hat seine eigene Art, Probleme zu analysieren und zu lösen, was zu einer umfassenderen und fundierteren Entscheidungsfindung führen kann.

Die Verteilung der 16 Persönlichkeitstypen oder der vier Grundtypen nach dem DISG-Modell in einem Team bietet folgende Vorteile:

• Größere Wertschätzung und Respekt für die individuellen Stärken und Schwächen jedes Mitglieds
• Höhere Motivation und Produktivität durch die Möglichkeit, die eigenen Stärken einzubringen
• Bessere Zusammenarbeit und Konfliktlösung durch das Verständnis der verschiedenen Typen im Team
• Stärkung des Zusammengehörigkeitsgefühls durch ein gemeinsames Verständnis der Persönlichkeiten

Es ist wichtig zu beachten, dass kein Verhaltensstil besser als der andere ist. Die Effektivität eines Stils in einer spezifischen Situation hängt oft von der Fähigkeit seines „Besitzers“ ab, seine Stärken flexibel anzupassen. Bei der Teamzusammenstellung sollte man darauf achten, eine Mischung aus verschiedenen Persönlichkeitstypen zu integrieren, um eine dynamische und ausgewogene Teamstruktur zu erreichen. Dies fördert nicht nur Kreativität und Innovation, sondern verhindert auch Gruppendenken, das oft in homogenen Teams auftritt.

Ein gut ausbalanciertes Team aus verschiedenen Persönlichkeiten kann schneller und effektiver arbeiten. Durch das Verständnis der Persönlichkeitstypen Verteilung innerhalb des Teams kann die Führungskraft die Stärken jedes Mitarbeiters nutzen und die Rollen entsprechend verteilen. Somit ist es entscheidend zu erkennen, dass jeder Persönlichkeitstyp seine eigenen Stärken und Schwächen hat und dass ein ausgewogenes Team aus verschiedenen Persönlichkeiten bestehen sollte, um erfolgreich zu sein.

Die wichtigsten Persönlichkeitstypen im Teamalltag

Ein erfolgreiches Team ist wie ein gut komponiertes Orchester, in dem verschiedene Instrumente harmonisch zusammenspielen. Die Persönlichkeitstypen Verteilung in deinem Team bestimmt maßgeblich, wie gut dieses Zusammenspiel funktioniert. Schauen wir uns die wichtigsten Typen an, die in jedem ausgewogenen Team vertreten sein sollten.

Der Visionär

Der Visionär behält stets den Überblick und ist eine geborene Führungspersönlichkeit. Mit seinem strategischen Denken und der Fähigkeit, ein Projekt vom Anfang bis zum Ende zu begleiten, sorgt er dafür, dass das Team seine Ziele nicht aus den Augen verliert. Er ist besonders wertvoll, wenn es darum geht, verschiedene Abteilungen für ein gemeinsames Ziel zusammenzubringen. Viele dieser Eigenschaften erinnern an den klassischen Anführer-Archetypen, der nicht nur durch Strategie, sondern vor allem durch innere Haltung und Klarheit überzeugt.

Allerdings neigt der Visionär manchmal dazu, Etappenziele zu übersehen, die für andere Teammitglieder wichtig sind.

Der Teamplayer

Teamplayer sind das soziale Bindeglied jeder Gruppe. Mit ihrer empathischen Art und ausgezeichneten Kommunikationsfähigkeiten sorgen sie für Harmonie und unterstützen ihre Kollegen, wo immer sie können. Sie haben ein offenes Ohr für alle und können sich leicht an Änderungen anpassen. In Konfliktsituationen sind sie es, die für Ausgleich sorgen. Ihre Schwäche: Sie vermeiden manchmal notwendige Auseinandersetzungen und stellen eigene Interessen zu sehr zurück.

Der Experte

Der Experte verfügt über tiefes Fachwissen in seinem Bereich und bringt dieses zielgerichtet ein. Durch seine sachliche und fokussierte Art liefert er wertvolle Beiträge, besonders wenn spezifisches Know-how gefragt ist. Allerdings arbeitet er oft lieber allein als in der Gruppe und kann Schwierigkeiten haben, das große Ganze im Blick zu behalten. In Teams eignet er sich besonders für spezialisierte Rollen wie Programmierung oder technischen Support.

Der Kommunikative

Mit seiner extrovertierten Art und ausgeprägten sozialen Fähigkeiten ist der Kommunikative das Sprachrohr des Teams. Er stellt sicher, dass alle Teammitglieder auf dem gleichen Informationsstand sind und fördert den Austausch zwischen verschiedenen Abteilungen. Durch sein Talent, Netzwerke zu knüpfen, ist er besonders wertvoll für den Kontakt nach außen. Dabei muss er aufpassen, nicht zu viel zu reden und anderen genügend Raum zu geben.

Der Kreative

Der Kreative ist der innovative Kopf im Team. Mit seinem unkonventionellen Denken und seiner Fähigkeit, neue Ideen zu entwickeln, bringt er frischen Wind in jede Gruppe. Er identifiziert Probleme schnell und findet originelle Lösungen. Zunächst ist er wichtig für die Ausgeglichenheit im Team, entwickelt aber seine Ideen gerne für sich selbst, bevor er sie mit anderen teilt. Sein Potenzial entfaltet er am besten, wenn er eng mit dem Visionär zusammenarbeitet.

Der Analyst

Mit seinem rationalen und objektiven Denken ist der Analyst unverzichtbar für die strategische Planung. Er erkennt Muster und Fehler in Abläufen schnell und kann seine Emotionen beiseitelegen, um sich der Problemlösung zu widmen. Darüber hinaus arbeitet er gründlich und hinterfragt bestehende Prozesse. Seine Stärke liegt in der Fähigkeit, Probleme zu identifizieren, bevor sie zu echten Herausforderungen werden. Allerdings kann seine analytische Art manchmal als distanziert wahrgenommen werden.

Der Arbeiter

Der Arbeiter ist das Rückgrat jedes Teams. Er setzt Ideen zuverlässig in die Tat um und sorgt dafür, dass die täglichen Aufgaben erledigt werden. Mit seiner praktischen Veranlagung und Selbstdisziplin arbeitet er strukturiert und effizient. Er benötigt jedoch klare Anweisungen und kann bei zu vielen Optionen oder häufigen Änderungen verunsichert sein. In Krisensituationen bleibt er dennoch ruhig und fokussiert.

Der Forscher

Der Forscher entdeckt gerne neue Möglichkeiten und bringt wertvolle Informationen ins Team ein. Er hat einen natürlichen Drang, neues Wissen zu erwerben und stellt Fragen, die andere vielleicht übersehen hätten. Außerdem trägt er dazu bei, dass alle relevanten Informationen für ein Projekt zusammengetragen werden. Allerdings kann er sich manchmal in Details verlieren oder zu viele unzusammenhängende Ideen einbringen.

Die optimale Verteilung der 16 Persönlichkeitstypen in einem Team hängt stark von der Aufgabe ab. Ein Produktentwicklungsteam profitiert beispielsweise von mehr wissensorientierten Rollen, während ein Krisenteam mehr handlungsorientierte Typen benötigt. Für ein ausgewogenes Team ist jedenfalls eine Mischung aus handlungs-, wissens- und kommunikationsorientierten Persönlichkeiten entscheidend.

Wie die Persönlichkeitstypen Verteilung den Erfolg beeinflusst

„Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die am meisten daran interessiert sind, sich mit Mitarbeitern zu umgeben, die klüger sind als sie. Sie geben das offen zu und sind bereit, für solche Talente zu bezahlen.“ — Antos Parrish, Leadership expert and author

Die prozentuale Verteilung verschiedener Persönlichkeitstypen hat direkten Einfluss auf den Erfolg deines Teams. Wenn du die Zusammensetzung verstehst, kannst du gezielt Stärken fördern und Schwächen ausgleichen.

Verteilung der 16 Persönlichkeitstypen im Unternehmen

Tatsächlich sind nicht alle Persönlichkeitstypen gleich häufig vertreten. Nach dem MBTI-Modell zählen die Typen ISTJ (Logistiker) und ISFJ (Verteidiger) zu den häufigsten, mit jeweils etwa 11–14% der Bevölkerung. Diese Personen zeichnen sich durch Zuverlässigkeit, Detailorientierung und Pflichtbewusstsein aus. Besonders interessant: Unter Männern ist der häufigste Typ ISTJ (14-19%), während Frauen vermehrt dem ISFJ-Typ (15-20%) angehören. Der seltenste Persönlichkeitstyp ist INFJ (Advokat) mit nur 1-3% der Bevölkerung.

Diese natürliche persönlichkeitstypen Verteilung spiegelt sich auch in Unternehmen wider. Allerdings tendieren bestimmte Branchen dazu, spezifische Typen anzuziehen. In der Entwicklungsabteilung finden sich beispielsweise häufig INTP-Typen („Denker“) – analytisch, detailverliebt und unabhängig, während der Vertrieb oft von ESTP-Typen („Unternehmer“) – pragmatisch, handlungsorientiert und risikofreudig – geprägt ist.

Synergien durch Vielfalt

Eine heterogene Verteilung der 16 Persönlichkeitstypen führt nachweislich zu besseren Ergebnissen. Meine Erfahrung zeigt: Die Kombination unterschiedlicher Denkweisen erzeugt kreativere Lösungen und fundierte Entscheidungen. Menschen neigen jedoch dazu, sich mit ähnlichen Persönlichkeiten zu umgeben – nach dem Motto „gleich und gleich gesellt sich gern“.

Darüber hinaus schafft ein ausgewogenes Team folgende Vorteile:

• Höhere Produktivität durch komplementäre Arbeitsweisen
• Geringere Fehlzeiten durch positive Grundstimmung
• Stärkeres Engagement der Teammitglieder
• Verbesserte Problemlösungsfähigkeiten

Risiken bei einseitiger Teamstruktur

Eine zu homogene Zusammensetzung führt hingegen oft zu Gruppendenken und eingeschränkter Perspektive. Wenn alle ähnlich denken, werden blinde Flecken nicht erkannt. Gleichzeitig kann eine zu heterogene Struktur ohne klare Kommunikationsregeln Konflikte fördern.

Besonders problematisch: Größere Unterschiede in der Ausprägung der Persönlichkeitseigenschaften zwischen Teammitgliedern können sich negativ auf die Teamleistung auswirken. Bei der Zusammenstellung eines Teams sollte daher darauf geachtet werden, dass sich die Teammitglieder in den jeweiligen Ausprägungen nicht zu stark voneinander unterscheiden.

Als Führungskraft muss ich daher ein Gleichgewicht finden. Zunächst ist wichtig, die einzelnen Typen zu erkennen und dann durch gezielte Maßnahmen eine funktionierende persönlichkeitstypen Verteilung zu erreichen. Dafür eignen sich strukturierte Meetings, angepasste Kommunikationswege und interdisziplinäre Projektteams.

Die ideale Teamstruktur ist folglich eine Mixtur aus unterschiedlichen Persönlichkeitstypen, deren Abläufe geregelt und aufeinander abgestimmt sind. Unabhängig vom Mitarbeitertypus sollte jedes Unternehmen auf die Einhaltung einer konstruktiven Unternehmenskultur achten, in der Unterschiede als Bereicherung angesehen werden.

Typgerechte Kommunikation und Zusammenarbeit

Effektive Kommunikation bildet die Brücke zwischen dem Verständnis verschiedener Persönlichkeitstypen und ihrer erfolgreichen Zusammenarbeit. Dabei sollte man nicht nur auf die Worte achten, denn überraschenderweise macht die verbale Kommunikation nur 7 Prozent der Gesamtkommunikation aus, während die paraverbale 38 Prozent und die nonverbale sogar 55 Prozent ausmacht.

Kommunikationsstile verstehen

Jeder Persönlichkeitstyp kommuniziert anders. Der dominante Typ bevorzugt kurze, direkte Gespräche mit Fokus auf Fakten und Ergebnisse. Er fragt nach dem „Was?“ und möchte keine Zeit verschwenden. Der initiative Typ hingegen ist kommunikationsfreudig, spricht gern über sich selbst und braucht einen guten Zuhörer. Stetige Typen konzentrieren sich auf das „Wie“ und benötigen konkrete Anweisungen, während gewissenhafte Persönlichkeiten viele Fragen zum „Warum“ stellen, um Hintergründe zu verstehen.

Feedback und Konfliktlösung anpassen

Bei Feedback ist die Anpassung an den jeweiligen Typ entscheidend. Analytische Persönlichkeiten erwarten gut vorbereitete Fakten und wirken oft distanziert – was nicht als Desinteresse missverstanden werden sollte. Entscheider schätzen direkte Rückmeldungen und Lösungsvorschläge. Für kollegiale Typen ist wichtig zu betonen, dass die Beziehung trotz Kritik positiv bleibt. Expressive Menschen dagegen bringen viele spontane Ideen ein und benötigen Flexibilität.

Besonders aufschlussreich: Bei Konflikten reagieren verschiedene Typen völlig unterschiedlich. Während dominante Persönlichkeiten Konflikte direkt ansprechen und schnell lösen wollen, spielen initiative Typen Probleme eher herunter. Stetige Persönlichkeiten vermeiden Konflikte zur Wahrung der Harmonie, gewissenhafte ziehen sich zunächst zurück und verteidigen sich später mit Fakten.

Meetings typgerecht gestalten

Die Persönlichkeitstypen Verteilung sollte auch bei der Meetinggestaltung berücksichtigt werden. Für dominante und entscheidungsfreudige Teilnehmer empfehle ich kurze, strukturierte Meetings mit klaren Zielen. Kreative und expressive Typen benötigen dagegen Raum für spontane Ideen – idealerweise mit visuellen Hilfsmitteln wie Whiteboards. Für analytische Teilnehmer ist eine gründliche Vorbereitung mit vorab versendeten Unterlagen wichtig.

Außerdem solltest du unterschiedliche Beteiligungsmöglichkeiten anbieten: Während extrovertierte Persönlichkeiten in offenen Diskussionen glänzen, kommen introvertierte besser zur Geltung, wenn sie Zeit zur Vorbereitung ihrer Beiträge erhalten. So schaffst du ein Umfeld, in dem alle Persönlichkeitstypen ihre Stärken einbringen können.

Tools und Methoden zur Integration von Persönlichkeitstypen

Um die Persönlichkeitstypen Verteilung in Teams praktisch zu nutzen, braucht es die richtigen Werkzeuge. Mit professionellen Methoden erfasst du persönliche Eigenschaften strukturiert und nutzt diese Erkenntnisse für den Unternehmenserfolg.

Myers-Briggs-Test und Alternativen

Der Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI) ist einer der bekanntesten Persönlichkeitstests und ordnet Menschen einem von 16 Persönlichkeitstypen zu. Er basiert auf vier Dimensionen: Extraversion (E) oder Introversion (I), sensitives Empfinden (S) oder iNtuition (N), Denken (T) oder Fühlen (F) sowie Urteilen (J) oder Wahrnehmen (P). Die Kombination dieser Dimensionen ergibt den individuellen Persönlichkeitstyp. Allerdings ist der MBTI wissenschaftlich umstritten, da Testergebnisse sich über Zeit ändern können und empirische Belege fehlen.

Wirkungsvolle Alternativen zum MBTI sind:

• Big Five Modell – gilt seit über 25 Jahren als wissenschaftlicher Standard zur Persönlichkeitserfassung
• DISC-Assessment – fokussiert auf Verhaltens- und Kommunikationsstile
• Reiss Motivation Profile – analysiert 16 Lebensmotive und erfüllt die Anforderungen an Validität, Objektivität und Reliabilität
• Herrmann Brain Dominance Instrument (HBDI) – misst Denkpräferenzen statt Persönlichkeitstypen

Teamprofile erstellen und auswerten

Nach der individuellen Analyse folgt die Teamauswertung. Moderne Tools wie der Team-Profiler von Profile Dynamics ermöglichen innerhalb weniger Sekunden die Erstellung eines Gesamtprofils. Diese Teamanalysen visualisieren die Stärken, Bedürfnisse und Konfliktpotenziale aller Mitglieder.

Zunächst sollte jedes Teammitglied seinen Persönlichkeitstest absolvieren. Anschließend werden die individuellen Profile zusammengeführt, um ein Gesamtbild des Teams zu erhalten. Besonders wertvoll: Die Erkenntnisse können direkt in moderierten Workshops diskutiert werden, wodurch das gegenseitige Verständnis gefördert wird.

Langfristige Integration in HR-Prozesse

Für nachhaltige Erfolge solltest du Persönlichkeitsanalysen in deine HR-Prozesse integrieren. Experten empfehlen, Tests im Recruiting erst nach dem ersten Gespräch einzusetzen, wenn gegenseitiges Vertrauen etabliert ist. Die Kosten pro Analyse liegen je nach Verfahren zwischen 80 und 250 Euro, wobei gute Investitionen Fehlbesetzungen vermeiden.

Besonders wichtig ist die kompetente Auswertung durch zertifizierte Coaches oder Trainer. Denn der beste Test nutzt wenig ohne professionelle Interpretation. Digitalisierte, KI-gestützte Auswertungstools wie PodLM ermöglichen zudem automatisierte Ergebnisinterpretationen.

Langfristig sollten Persönlichkeitsanalysen nicht nur zur Personalauswahl, sondern auch zur gezielten Personalentwicklung genutzt werden. Dadurch entsteht ein ganzheitlicher Ansatz, der die individuellen Stärken jedes Mitarbeiters würdigt und zum Erfolgsfaktor in der modernen Arbeitswelt macht.

Tipp für tiefergehende Einblicke: Neben MBTI & DISG lohnt sich auch ein Blick auf psychologische Archetypen, um typische Verhaltensmuster im Team besser zu erkennen. Besonders der Suchende, der Influencer, der Hedonist oder der Einzelgänger zeigen sich in Teamkontexten oft auf überraschende Weise wieder. Lies hier weiter, wenn Social Branding in deinem Team wichtig ist: Die 12 Archetypen und Personal Branding

Fazit: Persönlichkeitstypen Verteilung im Unternehmen

Teams funktionieren wie Zahnräder eines komplexen Getriebes – jedes Element muss perfekt ineinandergreifen, um Höchstleistungen zu erzielen. Die optimale Verteilung verschiedener Persönlichkeitstypen bildet dabei das Fundament für außergewöhnliche Teamerfolge. Meine Erfahrung zeigt deutlich: Teams, die ihre individuelle Zusammensetzung verstehen und gezielt nutzen, übertreffen regelmäßig homogene Gruppen.

Jeder Persönlichkeitstyp bringt einzigartige Stärken mit sich. Visionäre entwickeln langfristige Strategien, während Analytiker Fehler frühzeitig erkennen. Kreative Köpfe sorgen für innovative Lösungsansätze, Teamplayer halten die Gruppe zusammen. Diese Vielfalt führt nachweislich zu fundierteren Entscheidungen und besseren Ergebnissen.

Besonders wichtig erscheint mir, dass typgerechte Kommunikation den Schlüssel zur erfolgreichen Zusammenarbeit darstellt. Wer die Bedürfnisse und Präferenzen seiner Teammitglieder kennt, kann Meetings effektiver gestalten, Feedback zielgerichteter geben und Konflikte schneller lösen. Dadurch entstehen Arbeitsumgebungen, in denen sich alle Beteiligten wohlfühlen und ihr volles Potenzial entfalten können.

Professionelle Tools wie der Myers-Briggs-Test oder das DISC-Assessment unterstützen dich bei der systematischen Erfassung und Nutzung dieser wertvollen Persönlichkeitsinformationen. Diese Erkenntnisse solltest du langfristig in deine HR-Prozesse integrieren, um nachhaltige Verbesserungen zu erzielen.

Letztendlich macht dein Team nicht allein die fachliche Kompetenz erfolgreich, sondern die richtige Mischung aus verschiedenen Charakteren und Denkweisen. Denn erst die ausgewogene Persönlichkeitstypen Verteilung schafft jene kreative Spannung, aus der wirklich innovative Lösungen entstehen können.

Denke daran: Ein wirklich erfolgreiches Team gleicht einem gut komponierten Orchester – jedes Instrument spielt seine einzigartige Rolle, gemeinsam entsteht etwas Größeres als die Summe der Einzelteile. Diese Erkenntnis wird dir helfen, dein Team auf ein neues Niveau zu heben und langfristig erfolgreich zu führen.

Alles Liebe und bleib inspiriert

Deine Doreen

Fragen und Antworten zur Persönlichkeitstypen Verteilung